近幾年的國內(nèi)建設(shè)的實施，許多行業(yè)都進行了發(fā)展與投入。然而很多企業(yè)做項目,既強調(diào)高大上,同時又強調(diào)低成本、低投入,還要壓縮時間、趕進度,把一個好端端的項目做成 了四不像,理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感!

柔性防水套管生產(chǎn)低成本項目的結(jié)果是,項目"交付物”質(zhì)量低劣,既影響了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,又保證不了運行成本的合理性。

對于正常運行的工廠來說，大家都希望有效益、有利潤,效益和利潤從哪里來?當然是控制成本,但是控制成本不是一味地降低原輔料消耗甚至是降低原輔料質(zhì)量,不是- -味地降低備品備件庫存和設(shè)備維修費用,更不是一-味地減少勞動者數(shù)量、增加勞動者工時、甚至降低勞動者工資。柔性防水套管生產(chǎn)質(zhì)量體系與經(jīng)濟

柔性防水套管沒有好的質(zhì)量,會沒有好的市場,沒有好的質(zhì)量,也沒有好的價格,沒有好的質(zhì)量,只能陷入低成本、低價格競爭的泥潭,會徹底沒了質(zhì)量,徹底沒了效益，只能關(guān)門大吉!